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廣明燈平臺價值定位：

具東方文化特色的企業主智慧成長平臺，為企業主量身定制的終身學習系統，旨在培養具高廣格局、卓越眼光、文化風骨的企業領袖，推動企業高質量發展，引領行業健康生態，重塑華夏新商業文明。

【九】針對企業主的九大處境

1、面對百年未有之時代變局，物質過剩，產品同質化，營銷陷入瓶頸，市場空間越來越小，利潤越來越少，看不到未來的方向，企業該何去何從？

2 、現有業務盈利能力減弱、模式老化，新的業務增長又沒有找到，銷售額徘徊不前，找不到突圍之路。

3、近年來一直投資失利，項目虧損，導致信心下降，個人能量大不如從前。

4、家庭關系、股東、合伙人、核心團隊等關系缺乏彈性，無人理解。得不到相應的支持，孤軍奮戰，內心孤獨。

5、對孩子的教育、人才的培養問題都很焦慮，不能深刻洞悉人性，無法因材施教、順勢而為。

6、經營模式陳舊，企業管理的方法學過、用過很多，仍沒有理想效果。

7、營銷成本、人工成本上漲，利潤枯竭，業績停滯不前。

8、公司發展戰略不清晰，高層思想不統一，基層執行不得力。

9、發展受限、各種制約、面臨轉型，不知所措，迷茫困惑。

廣明燈為追求生命高品質的人點亮！

【八】八大適用對象

1、苦苦尋覓、多方探索, 試過所有的管理辦法仍沒有找到持續健康發展之道的企業主。

2、已經走過激情澎湃的創業期，正在尋求突破轉型期或上升期的企業主。

3、有遠大抱負，致力于利國利民的企業主。

4、撞過南墻的、走過彎路的——投過的項目虧損、認準的商機失利，而開始懷疑人生。

5、遭遇信任危機，營銷思路想把“流量”變成“留量”，提升客戶黏性的企業主。

6、創始人、董事長、總經理、股東等負責戰略決策者。

7、愿意和企業主同心同德的股東、合伙人。

8、關注心性成長，悟性極高的修行人，不怨天尤人、能認識到一切困局皆因自己眼界、認知的局限等自身格局導致的。

【七】商界認知的七級能量場

一個圈層，天涯咫尺，雖遠猶近；不同等級，咫尺天涯，雖近猶遠。

人和人之間本身就存在著不同層級的運行軌道，本相安無事，但人看不懂背后的本質，僅看外在的優勢條件選擇了和不同于自身維度空間的人緊密合作，首先不可逾越的就是強大的溝通障礙，雞同鴨講，對牛彈琴，始于口角，終于災禍。

很多企業主目前面臨的麻煩，多數是在處理前期因戰略抉擇失誤而遺留下來的問題，導致企業主精力始終被“救火”事宜所占據。

此“模型”讓您看透“事”和“情”中的一切矛盾以及人以群分的真相，并深度解碼財富的構成成分，一個人此生所具備的財富，所做事業的大小、強弱均在此能量場中全部顯現，起點決定終點。

明白了人生的終極意義以及活法，才能夠決定企業正確的做法，企業經營首先解決的是做什么、和誰做的問題。做什么錯了，怎么做都是錯。借助“外眼”，企業主在制定戰略的時候，因看得明白真切，審時度勢，在起點上避開紛擾，精力專注于發展，事業才得以真正揚帆起航、一帆風順。

【六】快意人生的六大修煉方向

跌不完的“跟頭”、交不完的“學費”，起因就是抉擇時只見其利不見其害，或只見其害不見其利。企業主看不到冬天過后的詩和遠方，就是企業前行的最大障礙。無路可走的絕望本身，就是在困苦中磨練意志、韜光養晦的重要過程。經歷過這種煎熬、磨煉，人才有機會頓悟——道在心中。

本系統修心的六個維度，環環相扣，缺一不可，重在心法的修煉。

心法和方法區別在于解決問題的維度不同。

心法首先清晰的是：在人生的大局中，應該做什么？不應該做什么？什么是最重要的？什么是必要的。企業經營中精力應該專注什么？摒棄什么？選擇不做什么和選擇做什么同等重要。

而方法則是就具體事情要怎么做，實施步驟又是什么。

【五】心靈成長的五大必經路徑

瀕臨絕境，用過太多的方法，又得不到任何有效的幫助和效果時，人才會把一直關注外在的眼睛回收，開發自己內心的力量。唯有陷入黑暗的境地，人才會不顧一切的追尋光明，如此迎來最偉大的高光時刻——“驀然回首”。

此心靈成長路徑從企業主面臨的具體問題中萃取智慧，如此，企業主方能不負曲折和困苦的經歷，以煎熬為爐，煉出“火眼金睛”，明確企業乃至生命的方向。在教學相長、修身+踐行的持續練習中，逐步登頂思想的高峰。

【四】四海為家的能量加油站

當企業主內心見地及價值取向升華后，“學以致用”是必然選擇——做一個踐履所學的實踐者，以自身及企業為載體，共同推動“生命的意義在于知曉生命真相，把握事物發展規律，奉獻社會、利益他人”的價值觀。余生和對的人，做對的事，持續成長。這是人和人之間心與心的緊密互動，順便實現商業價值。

【三】以道馭術的三維學習空間

中國企業界：

中華民族從最初的“道”治，逐步演化成“法”治……

企業同理，最高的是“道”治，再次制度文化，而今充斥在市場上的是各種企業管理的“術”、“器”。

經濟時代的30年，把“道”融會貫通于商業中的布道者微乎其微，近代企業管理的方法、工具大都從西方引入，與其說是治標不治本，不如說是學的都是形式，學不到背后精神的運作模式。忽略了背后的經商之道，走了多年斷章取義的彎路，學了個形似而神不似，無“道”駕馭下的“法”和“術”如同不知根本病因就下藥的治療，結果可想而知。

法的盡頭是道……

【二】兩套成長規劃

既有企業持續健康發展的戰略規劃，更有個人生命成長的登頂規劃。

如此，事業、家庭、成長，方向全方位合一，人生再無糾結和困惑。

【一】一份生命的使用說明書